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2月21日，从中国铜业2月份经济活动分析会上传来喜讯，1月份，中国铜业在生产经营、重点项目建设和资源获取、科技创新、风险管理、党建工作等方面都取得了较好成绩，利润总额完成全年“确保目标”进度的8.48%，主产品销售跑赢市场，实现首月开门红。

中国铜业党委副书记、总经理高贵超主持会议。公司综合部汇报重点工作任务督办情况，财务部汇报经济指标完成情况，市场营销部汇报采购营销、市场分析，企业管理部汇报生产运营情况。

会议就全力落实好下一步重点工作提出5点要求。

一要迅速调整工作状态。公司全体干部员工务必要尽快从节日的慢节奏中走出来，迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。要依据全年工作要点，合理安排好工作任务，力争在短期内收到明显成效，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。

二要全力确保首季“开门红”。要紧扣集团和公司2024年生产经营计划白皮书，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的方式，对标目标、突出重点、结合实际，精心谋划全年工作，细化工作任务和措施，确保各项工作有力有序、精准高效推进，确保实现一季度“开门红”。

三要加快推进重点项目建设。要加快建设进度，提升作业效率，确保秘鲁矿业特罗莫克二期扩建项目6月底前完成建设；全力推进西南铜业、云铜锌业搬迁项目，凉山矿业四川会理红泥坡铜矿采选工程、彝良驰宏毛坪铅锌矿资源持续接替工程等建设。

四是要持之以恒改革创新。要按照集团党组“争a”目标的总体安排，聚力抓重点、补短板、强弱项，确保公司37项改革任务，103项改革举措落地见效。要持续推动重大关键核心技术攻关、数智化建设等，确保全年研发投入强度不低于2.75%。

五是要守牢风险防控底线。，要全面贯彻落实国家关于矿山监管的最新要求，加强矿山安全环保、证照管理等工作，确保依法合规生产。要持续健全完善环保管理体系和强化重点区域生态风险防控、生态环境隐患治理、日常监督管理。要加大亏损企业治理力度，想方设法减少亏损户和亏损额。

公司领导、外部董事、总法律顾问，本部各部门主要负责人，二级企业及矿山业务单元企业党政主要领导、分管财务、生产、安全环保领导和相关人员，线上、线下200余人参会。（秦萍）